1. 간접경쟁자
경쟁강도를 측정하기 위하여 기업은 직면한 경쟁자와 간접 경쟁자를 확인해야 한다.
먼저 간접 경쟁자는 다음 두개의 범주를 포함한다
• 대체 생산자: Porter는 대체 생산자(substitute producer)를 다른 산업에 있을지라도 “같은 기능을 수행하는”재화와 서비스를 생산하는 기업으로
보고서에서는 국내의 그린마케팅에 대한 논의를 토대로 그린마케팅의 이론적 체계정립과 국내의 그린마케팅의 비교 분석을 통해 우리나라 기업의 그린마케팅 전개 전략에 있어서의 문제점을 도출하고, 이를 개선하여 향후 우리나라 기업들이 그린마케팅 전략을 전개하는데 있어서 고려해야 할 방향
분석하였고, 국내 기업들의 전반적인 문제에 대해 언급하였다.
◆ 제11장 ‘전략적 경쟁우위의 확보’에서는 첫째, 경쟁우위와 비용우위, 차별화우위의 개념 및 특징에 대해 설명하고, 비용우위와 차별화전략의 장·단점을 살펴보았다. 둘째, 포터의 가치사슬에 대하여 설명하고 전략적 우위를 점
기업들의 인수․합병을 통해 몇 개의 기업만이 생존하고 있는 현 시장 상황으로 대변할 수 있다. 치열한 세계경쟁시장 속에서 살아남기 위해 열심히 고군분투 하고 있는 우리나라의 현대자동차의 인도시장 진출 성공사례를 분석함에 따라 우리는 인도진출에 대한 첫 초점을 맞출 수 있을 것이다.
주 답변과 다른 직원들의 보충 답변으로 이루어지는 식이었으며 시종일관 화기애애한 분위기를 유지했다. 인터뷰와 별개로 ‘갯벌의 진주’ 직원들 간의 연결망을 분석하기 위한 설문지를 작성하도록 했다. 인터뷰와 설문이 진행되는 동안 지속적인 동영상 촬영과 사진 촬영이 진행되었다.